Wesley-Daily-Digest-#343
Apr 3, 2018
2018/04/03 Wesley’s Digest Collection
『張家銘表示，像旗下產品 SweetRing 本來就是希望能從公司內部新的創業項目而誕生，不過作為尚凡底下的產品，在營運、投資、財報等面向上受到限制，由於獲投資時特別股的計算，甚至產生「SweetRing 拿愈多錢，尚凡虧損愈大」的情形。』。
『降低複雜性的設計是大家所嚮往的，對消費者端 app 或只進行單純任務的產品較易達到，但當你設計企業級產品時（ data heavy ），你不能任意的閹割功能或簡化複雜卻必要的流程。想想看，如果我們為了增加飛行員的起降體驗，讓座艙中只有一個起降桿， 這樣是合理的嗎？我想應該不是吧！』。
『在公司領養貓的行為，或許在台灣不太常見，因為多半是團隊成員養了貓帶到公司裡面。這與日本東京的環境有不可分割的關係，由於東京地狹人稠且多半公寓無法飼養動物，所以東京有時會看到貓旅館或貓咖啡廳等場所，這麼說起來「公司貓」也就不是太奇怪的事情。』。
『Spotify在招股說明書寫到：「個性化是我們成功的關鍵，而不是排他性。」不論是KKBOX、Apple Music、Spotify，都可以在這些平台找到差不多的內容，因為音樂的取代性不高，如果一個平台沒有五月天、張惠妹、山姆·史密斯這類大眾熟悉的歌手，大概也很難吸引到用戶。』。
- 『不過要能應用上這些方法，當然1. 標準解答要能快速答出, 2. 進階演算法要學得通透, 3. 要有足夠的聯想力才能轉換問題。聽起來似乎很困難？倘若沒有此等的困難，又怎麼能顯示你比其他候補更特別，使得這位子非你莫屬？』。
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