2017/11/03 Wesley’s Digest Collection

  • 『這就比較難了，通常大專案已經發展很久，架構變得非常複雜，即便是標註簡單的bug你可能都覺得困難的要命。我自己的作法是是著找到可以帶我入門的導師，畢竟老鳥對架構熟悉，指導新手比新手自己摸索容易，新手有任何問題也能很快得到導師討論和解答。怎樣找到肯帶你的人看運氣了，畢竟人家也不是沒是閒著，我自己是去 Mozilla 上面留言希望有熱心的工程師帶我。其次就是怎麼解 bug，相信有人帶之後這應該不會是太大問題。』文中作者也是非本科轉換跑道的一個實例，提出的幾點建議也讓筆者格外有感，開源專案不一定要非常非常厲害才能參與，有心有意願的都能共襄盛舉讓社群整體越來越好。

  • 『後來 Scrum 出來之後, 有些人就覺得看到曙光, 認為可以先實施 scrum, 然後再慢慢引進 XP, 這樣就會讓 agile 比較容易成功. 想說從管理的角度出發, 只要經理一聲令下, 開始召開哪些會議, 就可以實施敏捷了.可是後來又發現 scrum 的 iteration 也是無法立馬達到其境界, 每次都是搞成 mini waterfall, 或者是大家覺得沒有這個必要. 因此 Kanban 就變成另一個入門”良藥”, 從你現在做的開始, 而不是一開始強迫你要做個做那個, 藉由改善文化, 有問題才改進, 讓實施 agile 是以演進的方式來進行. 』。

  • 『肉乾，不只是把肉的水份透過我們的秘密工法曬乾而已，每一個步驟都是經過我們60年的研究與修正，才能夠讓肉變成最好吃的肉乾。碳火是用我們嚴選的硬闊木炭，還有精選的卡式瓦斯噴火槍，並靠著我們有20年燒烤經驗的師傅，花費3分鐘所升起的濃烈大火，其火燄可在30秒內把肉的水份完全蒸發，鎖住肉的精粹與靈魂。』文案深度決定於撰文者對於背景知識涉獵的深度和廣度，特別喜歡這種一本正經的胡說八道卻又有條有理的逐步分析。

  • 『讓我印象深刻的是，當沒有花蜜可以採收時，蜂農為了怕蜜蜂餓死，逼不得已才會餵蜂蜜吃糖，因為糖價年年升高，蜂農也需要付出非常高的成本。蜂蜜是養育下一代的糧食，因此蜜蜂如果發現自己吃到不好的蜜，會選擇自我了結…一旦環境遭受破壞，那麼蜜蜂的數量也會越來越少。』高中還是大學曾聽說過蜜蜂其實是檢測環境是否自然的一個明顯指標，少了這些勤奮的昆蟲默默的會讓很多習以為常的生態平衡逐漸崩壞。

  • 『在 13 歲的時候，青翠被現在的球隊 VTV Bình Điền Long An 發掘，當時球隊的人非常驚訝於她的身高還有她的各項數據都比同年齡的其他人高超級多 (誰 13 歲就長到 178 公分啊嚇死誰)，而且其實那時候他們還查證了非常久非常仔細，就為了確認她真的才 13 歲，證實了她是 1997 年生的以後，球隊已經退休的教練才終於了解到他眼前站的可是不可多得的奇才，更說在過去這麼多年來沒有看過身體素質這麼好的選手，這也開啟了她的排球之路。』企聯的強度要提升，除了尋求外援選手加入製造刺激以外，可能也就像是日本代表柳田將洋說過的，必須出走才能和更高層級的國家抗衡。

只聽經典

不難看出影片後製花了不少功夫，相當吸睛。