2017/10/08 Wesley’s Digest Collection

  • 『日本清潔公司ToDo-Company最近在東京展出的End-of-Life Industry Exhibition，推出了三間孤獨死的房間模型，將孤獨死的面貌呈現在大家面前，如同當頭棒喝一般打醒了不少人，因為和平面的照片不同，立體的模型更能讓人體會到，從眾多雜物、垃圾之中慢慢透出來的死亡味，視覺衝擊更強大。』必須說這類型的模型的確很奇葩，但也相信製作的人勢必是想讓更多人體會到一些看似無害實則重要的事情。

  • 『如果你想學說故事，為什麼要先跟舊電影學，而不是新電影？以前的電影沒有特效，故事架構簡單，很單純的去「說故事」，依賴的是觀眾聯想力。所以舊電影更值得做參考、容易學習。光是看電影本身，你學不到什麼，當你開始蒐集片段，去研究片段的組成和說法，才能看得出導演說故事的精髓。而且最好是從默劇學起，因為沒有聲音可以依賴，也沒有旁白，完全是用說故事來呈現。第一次看是看劇情；第二次看是看情緒；第三次才看到故事…每一次看好的電影，都能透過不同的角度來分析：劇情、故事、每一個角色的故事、編劇、導演、攝影、燈光、服裝、演出、美術..不斷地重看，你都會發現新的東西。』老片蘊含的情意和藝術成分給觀影者帶來的不僅是更為專注在內容題材本身，而是會去不斷去思考為何導演這裡要做這樣的安排，每回看都會帶來各自不同的感受。

  • 『為了要讓使用者在首頁想要花時間註冊，我們得先告訴他我們能夠提供什麼。這聽起來很簡單，但卻有一個很重要的關鍵，那就是從使用者的角度出發，說他想得到的，而不是說自己有多厲害。以首頁的副標題而言，「最簡單、好用的履歷工具」就不會比「讓你在十分鐘內製作一份專業的履歷」來得好；因為前者是在說自己有多厲害，後者才是使用者想要的。』CakeResume 是間非常厲害的公司，核心產品由創辦人一己之力打造而生，這回看到的是他撰寫的文章，提供了多項做 UX 可以更為注重的細節。

  • 『相比之下，技术转管理型倒更符合大部分人的轨迹。因为你的能力即使再强，也只能说是你的单兵作战能力强。但现在这个社会需要的是连接和团队协作。每个研究技术到一个高度后的it人员，在后面的职业生涯中肯定会遇到如何带团队的问题。带一个团队你要懂技术、拥有良好的沟通能力（很多技术人员沟通能力确实有待提高，自勉~），管理能力、情商还不能太低（情商低的人基本上都不受欢迎）等等一些能力。』以前還在念書時常會覺得主管職位都是用嘴巴做事不寫程式的人，但目前為止應該算是幸運，碰上了位對下屬很照顧的主管，很多時候筆者對需求端的不合理已經生氣到快要翻桌，這時的情商就足以顯示這人是否適合做為管理職以承擔更多責任。

  • 『林懷宇也曾帶家教學生到Dcard訪談，只見學生這裡拍照、那裡打卡，直說能在Dcard工作真的「超級酷」，「你在鴻海、台積電工作，和他都無關，他只知道是常聽到的公司，但講在Dcard工作，他自己在用，就覺得酷，」林懷宇說。』『目前Dcard收入來源為廣告。美妝版熱門的討論產品都造成搶購。林裕欽也不怕這樣的模式太單一，他強調，Google去年廣告營收達794億美元，臉書為269億美元，代表廣告市場非常大。但要吃到這些廣告市場就須往外走。今年初Dcard已揮軍日本，「我希望台灣人才在Dcard，能有改變世界的機會，」他說。』做社群類型的產品似乎真的有其優勢，黏著度特別高，聽聞 hexo 的主要開發者也藏身在 Dcard，私心覺得有機會也想進去闖闖看。

只聽經典

Aimer 大好，是說 destiny 的間奏聽起來有點像是 unicorn。