2017/10/07 Wesley’s Digest Collection

  • 『事實上，LSD對於工作能力的幫助並不僅限於科技業，重大的科學發現也與LSD有關，比如因為發明當今生物學、醫學不可或缺的技術：PCR（聚合酶連鎖反應），而在1993年獲得諾貝爾獎的Kary Mullis博士也將他的成功歸因於LSD：「我懷疑，如果沒有LSD我會發明PCR嗎？LSD讓我可以靜靜坐在一個DNA分子上觀察一切，從某種程度上看，是它讓我體會到這些。」』看過電影藥命效應就知道，現實世界上演的真實事件往往比電影情節更加離奇精彩。

  • 『再者，當開發團隊欠缺架構系統經驗時，系統就會發生缺乏延展性（Scalability）的痛點，導致程式碼不能重複使用，也很難導入高可用性架構或使用水平擴充，「在還清技術債前，只會債臺高築。」曾義峰表示。』文中很棒的觀點是，就算不得已要打掉架構重新來過也未必是失敗，如果有著非常清楚放棄原有架構的理由，那麼大膽放手執行未嘗是件壞事。

  • 『2014 年，許多舊金山的新創公司提供資深設計室的薪水，僅低於資深工程師約 10%。約有一半的新創公司甚至提供設計師們與工程師相同水準的薪資。或許這只是我個人的看法，但我認為此舉是藉由向潛在設計師族群表明，該公司對於設計部門的重視程度是和工程相同的，以在這個供不應求的市場上吸引到頂尖人才的一項策略。』設計師的薪資早該和工程師相當了，就筆者菜菜將近一年的實務經驗是，需求通常不難實現，但如果要自己去想出 UI 的畫面和呈現那其實是最花時間的，尤其是視覺累的一旦稍有雷同很容易被視作抄襲。

  • 『我相信材料是任何一種設計形式的本質。當設計師願意花更多時間理解材料特性時，材料便能發揮出令人意想不到的效果。因為在許多產品開發流程中，材料通常在中、後階段才納入設計師的思考。而 Material ConneXion Bangkok 正是一個中介，協助設計師們在計畫初期時，就能將材料特性列入考慮，設計師越了解材料，越有可能與設計方案碰撞出更好的化學反應。』。

  • 『理解商業價值 (Reason about business value): 像公司的 CEO 一樣去理解商業價值。瞭解你的工作對於公司的價值，並且學著對更多 coding 以外的事情負起責任，像是產品的質量、功能的豐富性，以及速度。』大概也是很多公司的 core value，工程師最常陷入的窠臼無非就是本位思考，但有些人天生就只想做工程相關，有些人逐步跨足到管理階層，各有優缺，能夠把這幾種類型人才的綜合能力值發揮到多大才是公司存亡關鍵。

只聽經典

就是愛 Aimer，每回聽就像得到救贖。雖然這種形容超級像邪教徒。