2017/10/05 Wesley’s Digest Collection

  • 『我不是想說田協就是完美無瑕，只是就事論事來說，他們的確是有在做事的，當然，國體法的推動更需持續進行，因為田協的現況就是因為帶頭的人很熱衷才有的成果而已，難保之後換人做 又不知哪個官員空降下來 整組壞光光(順帶一提 理事長蔡辰威好像做到今年底)，至於竿子的事 發生了就是發生了，我沒有要為田協卸責 不過當初很多人只是為了酸而酸，其實根本不了解來龍去脈。』。

  • 『PM 當然不用是技術出身，但不是什麼都不會。就像製作一個遊戲，什麼都不會，就想當企劃一樣。PM 的技能像是：對專案流程的掌控、技術的認識、成員熟悉、與客戶的溝通技巧、不要畏懼學習新事物。都會影響到專案成功率，提升自己，才有辦法推動團隊，完成工作。』有著技術背景的 PM 很大程度上會好溝通許多，不然光是理解基本術語就要解釋半天，隔行如隔山，專業知識背景都是新的考驗，一個專案的成敗和責任往往都在 PM 身上。

  • 『遊戲玩得差的人怎麼可能會得到「名人」這個稱號呢？事實上，當時高橋利幸是隸屬於遊戲公司 HUDSON 宣傳部門的一名普通職員。有一天，社長在完全不知道他遊戲技巧到底是好是壞的情況下，直接下了道命令：「從今天開始你就是『高橋名人』了！」』媽的小時候玩電視遊樂器都會看到高橋名人的大大字樣，還以為他是大神級的玩家。知道真相的感覺好差唉，還不如不要知道的好，夢想都破了。

  • 『那麼，來聊聊畢業演講中最常出現的陳腔濫調，人文教育的目的與其說是用知識填滿你們，不如說是「教你們如何思考。」如果你們如學生時代的我一樣，一定不會想聽到這種話，說不定還覺得有點被侮辱，因為竟然有人說你們要人教才知道如何思考。畢竟，能被這麼優秀的大學錄取，就足以證明你們已經懂得如何思考。』幾個月前筆者公司請了個老外擔任臺灣這邊的主管，第一次碰面晚上吃飯時他就問了大家一個很哲學也很八股的問題，上大學你學到了什麼，大家不知道是當機還是裝傻，都講了模稜兩可的答案，結果有個人講了句：learn how to learn，然後老外就豎起大拇指表示正確解答。不知道為什麼突然想到這件事，不過老外已經被 fire 了。

  • 『「你多難得城市，繼續轉動而我愛你你可要記得。」張懸曾寫過這樣的一句歌詞。也許很多人心中也都曾有過一座充滿回憶的城市，那裡可能有你和戀人反覆經過的街角；一個分別的地下道；或是一個你們曾徹夜長談的天橋。』一座城市到了夜晚才能觀察出她真正的模樣，過去四年在台北求學時也常常在大半夜跑出來蹓躂，感覺空氣特別自在，身心無比自由，漫漫長夜會不停地想到各種嘗試可能性和，一覺醒來後卻還是走著同樣的路。

只聽經典

最近看了麻醉風暴又回過頭重溫了下醫龍系列。