2017/09/14 Wesley’s Digest Collection

  • 『但我認為，緊抓 know-how 這件事，固然讓你有所謂的「不可取代性」，可是在老闆眼中，他會覺得這樣的員工不懂得分享，沒有以「團隊的利益」優先，之後如果有升遷的機率，就不會考量到你。再者，換個角度思考，如果你在你的位置上有「不可取代性」，代表你「不能離開現在的位置」，這樣當有更高的位置出現時，主管也會因為你的不可取代性，而讓你留在原本的位置。』一個人能夠成長的水平高度決定於身旁同事能力值最高的那位，他有多高你衝到頂點也就會這麼高，這是題外話，不過真的不要覺得自己不會被取代，能夠幫忙時就多幫忙總是有益無害，雖然公親變事主的案例也不曾少見。

  • 『它们会在你视野中不断出现，用各种资讯、消息提醒你，诱导你去点击。一旦点击了，就再也不会给你机会离开。想一想，你已经有多久，没有真正为自己的目标做过一些事情了？这里面最严重的是什么呢？一旦你习惯了这种「低成本、高回报」的刺激，你就很难去做那些「高投入」的事情了。人的阈值，是会不断升高的。所以，这个时代，我们似乎很难再产生情绪的波动，很难去投入到一样东西上面，很难专注去做一件事情。』看劇是種消遣，學習也是種消遣，看著別人過他們的日子我們竟能感到快樂和新鮮，易於滿足的結果是自我思考體系的崩壞，已經忘記完整做完一件事好不容易達成目標的成就感，成東青的雞湯句子做個小結論：夢想就是讓你感到堅持就是幸福的東西。沒有自己想追逐的夢，大概跟鹹魚差不多死透了。

  • 『相比于传统行业动则几十年的创业周期，IT 行业的创业周期实在是短得太多了。但是，也没有那么多一夜成名的神话，更多的是一步一个脚印的努力与坚持。Facebook 创造了快速增长的神话，也使人陷入快速增长的迷思，“我的产品上线三个月用户不到50万怎么办”！同为社交网络，LinkedIn 的增长就显得平易近人许多，做了一年用户甚至都不到10万。』很喜歡灣區日報這種類型的新方向和嘗試，像是放大鏡把過往的歷程做成 roadmap。最近開發 side projects 有感，寫得很辛苦，文件和代碼所花的時間幾乎是 1:1，但使用者就是少的可憐，當然也有可能是筆者寫的東西本來就沒啥用處ㄏㄏ。

  • 『我推荐大家去写一本书，特别是边旅游边写书。可以想象，如果我不去旧金山去看一看，我可能还在旅途中，做顾问，去创业。当作家并不能让你直接的挣到很多钱，但它绝对能提升你的身份地位，给你带来很多潜在的机会。事实上，写作过程让我真正享受的是，我可以认真深入的研究一个题目。』差距大到讓人胃痛，但真心認為國外開發者的確比較懂什麼叫享受生活並認真活著，世界這麼大，畫地自限面對電腦鑽研技術寫一輩子的程式而沒有任何消遣娛樂，光想就可怕。

  • 『网络中立性原则要求互联网服务供应商对所有用户（包括商业用户）提供中立的服务，避免出现不公平竞争。比如，若电信公司给某个视频网站提供较同类网站更快的访问速度，就会违反该原则，对其它网站和用户都不公平。』資訊爆炸進步的年代把原本專業門檻極高的領域降低並且讓各種事情都變得可能，只要訂定一個明確的目標再去揀選合適的工具，一步一腳印實作出腦海藍圖的原型都不再是天方夜譚。

只聽經典

忘記在哪聽到的間奏，好像是在卡提諾狂新聞又好像不是，年代竟然已如此久遠。