2017/09/12 Wesley’s Digest Collection

  • 『首先是 Open，非常 Open 的 checking。新人第一天入職，領到一台電腦，連上網後，所有的數據都可以看到：產品的月活、日活、每一個功能，甚至可以像股票交易系統看到這樣的數據，比如日本的用戶 30 歲以下的人在用 news feed 的時候情況到底怎樣，從今年年初到現在變化是怎樣的等。 所有的東西都開放給工程師，沒有任何權限。』開放是好事，水平式的管理和溝通也極好，但沒有任何權限這件事其實蠻有一定程度的風險在，筆者先前待過的實習公司就發生過被內部實習生銃康的悲劇，權限什麼的完全沒有設定就讓那位神奇的國中生為所欲為，原本以為是被駭，結果竟然是自己人搞的，傻眼貓咪。

  • 『台北舉行的國際性活動，卻發生國內團體抗議阻撓外國團體入場，甚至一度傳出有運動員被擋在外面，決定回選手村不參加開幕了，讓台北市長柯文哲的臉書被網友灌爆，批評「丟臉丟到國外去」，說反年改團體要鬧場也要看時間。』這幾天會蠻多篇關於世大運的文章，想說隔幾個禮拜再來看比較不會被當時的情緒左右。不過現在讀完這篇文章還是認為反年改這步走的太錯太魯莽，就算訴求真有合理之處也整個爛掉了。

  • 『在過去，跆拳道依賴裁判現場給分，踢擊要準且夠力，往往動作要大到踢出「卡」的一聲，才能獲得裁判青睞，但也因此爭議性判決不斷。改採電子護具後，一切以感應為優先，誰能最快掌握電子護具的特性，勝率就高，導致有的選手開始出現怪異、不屬於跆拳道的動作。』科技走入運動項目帶來的是不得不的改變，電子護具的準確性筆者不是圈內人所以不清楚，但就排球和網球場上類似的鷹眼機制其實一直以來也頗具爭議，網球本身體積小，受到強大擊打變形程度明顯 ; 但排球的影響是 ball in 和 ball out 往往是一線之間，切邊球的斷定很難讓球場上拼戰的球員信服。或許真的要改變些什麼，學著適應體制，才能有足夠的能量打破體制。

  • 『當看到小三輪車被飄在空中的塑料袋拉著去尋找主人時，我們似乎看到了《紅氣球》的影子：跟隨男孩邂逅的那支有生命的紅氣球，觀眾瀏覽了整個巴黎的風貌。與之相同，《Détour》這部以小三輪車為主角的「小公路電影」，宣揚自由和相聚的同時，展現了法國輕快蓬勃，甜蜜可愛的夏天。導演 Gondry 還利用這個短片，利用向很多經典的法國電影致敬（比如《艾蜜莉的異想世界》），儘管片子的原聲是法語，但因為格調輕盈，絲毫不會感覺繁冗，就像是在讀一封寫給法國文化和電影史的情書。』手機拍攝效果自然是比不上專業攝影器材，但筆者應該是眼殘，還真的分不出來 iphone 拍攝和一般觀看電影的實際差距…。

  • 『世界上只有差不多5个公司需要运行这么大规模的作业。至于其他公司……他们使用了所有的IO来实现不必要的容错。在2000年代，人们狂热地追随着Google：“我们要做Google做过的每一件事，因为我们也运行着世界上最大的互联网数据服务。”』一半同意另一半則不予苟同，確實很多公司的技術線跟風性質強烈，為了使用某技術才去選擇某項新潮技術。但就算是模仿 Google 又如何？看看別人家的技術線再實際應用在自家系統，即便使用者數量級達不到 Google 的層次，但至少能夠證明大公司做得到的架構小公司一樣可行。

只聽經典

上大學之後反而不常聽大塚愛的歌，去年還是前年好不容易來台灣表演也沒去看，但總會有道旋律會在莫名的時間點突然被按下 play 鍵。好後悔當初沒去看 live。