2017/09/06 Wesley’s Digest Collection

  • 『几乎所有的开发都是用了开源的组件拼拼凑凑起来的。印象比较深的是一个哥们讲微服务，然而他并没有去讲微服务怎么怎么实现，而是讲了用了什么什么框架，什么什么组件，在什么什么上，搭起来了。就是那种纯粹的堆积木。我不知道如果这要是放在内地，会不会出去了要挨揍』延續昨天分享關於 Modern Web 的一些與會者會後的 feedback，或許中國真的在很多面向看來都不是個討喜的國家，但他們在發展 Web 技術這領域上筆者主觀認為是比台灣強大許多，放眼望去大家都在暢聊前端的大小事，有多少 % 是在跟風就不得而知，而談架構談系統負載處理反倒像是片沙漠，所謂技術是為了解決需求而誕生，但今日台灣的純軟公司有這樣的需求和市場嗎？又或者是根本沒有純軟公司？

  • 『如果有一天，遊戲結束怎麼辦？雪娃說，就跟《刀劍神域》一樣，破關了就回到現實。回到現實要幹嘛？「就可以結婚啦，雖然在《刀劍神域》系統我們已經結婚了。」但現實沒有迷宮塔也沒有百合帝國，值得回來嗎？她說：「2個人一直在一起就好了，管他有沒有國、有沒有公會都一樣。」原來，遊戲只是確認關係的方式，她要的是有人跟她永遠在一起。』喜歡白凜的故事，沒有絲毫的褒貶，記實才是讀者想看到的。日本有部漫畫，叫做孤高之人，具體劇情是在描述一位對於爬山攀岩異常固執的主人公，總是獨來獨往，孤獨寫起來總該是兩個字在一塊，他卻始終是一個人。

  • 『什麼意思呢？如果按照原來這麼多年的證據或推論可以破案，早就破了，找鑑識專家來，就是要重新發現、重新建構，才會發現新的解方。換位思考知道難做到，是因為「人最大的障礙，就是所有事情都是為自己做的。因為你的習慣是一輩子養成的，所以無法脫離。」』物理學界有句相當重要的原則，叫做第一性原理，簡言之就是屏除所有最初的人為假設，從頭開始計算，只採用最為基本的事實。從別人腦中思考產出的都只能是二手資訊，過程中他遺漏什麼你永遠不會發現，所以並不是說永遠不要重造輪子，當輪子明明可以更好時，第一性原理在絕大多數時候都會找到更加理想符合期待的解答。

  • 『為了要以更正面思考的方式看待設計優先順序，我的專案經理建議開一個 JIRA Epic，稱之為 UX 改進項目 (UX Improvements)，這是非常好的方法。現在所有成員都在同個地方看到攤在陽光下的設計改進項目，跟所有 mockup 放在一起。』四象限法在面對茫茫漫無目的的 todo-lists 是個相當好用的法則，萬事真的起頭難，一旦開始做就會想要把它做得更好，有效的依據任務重要性和影響程度進行分類，筆者在高中準備學測時就曾用過這方法，當時考前 20 天開刀住院，頭腦亂到不行的情況之下便很乾脆的放生第五冊的內容，只寫考古題，最後也衝到比平時模擬考高了十五個級分。

  • 『「當你一起床，你會有一個完全清明的腦袋，等著裝進任何事情。但是我們大多數人會有一種焦慮，猜想著我們是不是忘記了甚麼？於是趕快打開手機看看。而不是想說今天應該做些甚麼事情。這是我們一種糟糕的潛意識，而我們也因此無法忍受超過八小時不上線。」Harris 說道。』回想當大頭兵新訓的那幾個禮拜完全與外界隔絕，手機網路什麼的全部ＧＧ，全部的人都像中毒一樣，筆者還記得隔天醒來很白痴的還在找手機，一看手錶才凌晨四點，唉。

只聽經典

媽的看完好想聽 Toe 的現場啊。