2017/09/02 Wesley’s Digest Collection

  • 『畢業後，很多人第一選擇都是台灣最知名的廣告公司。那間廣告公司多難進？連一個實習的職位都需要同學們費盡千辛萬苦比賽、投件、面試，才拿到一個卡位的名額，充滿熱血和夢想進到了那間公司。然後，五人工、三人做、兩人薪。幾年後，當初進入那間公司的人，現在幾乎不復存在。』台灣的年輕一代正經歷前所未有的低潮，各種求職方的不友善和資訊不對稱，有人選擇離開了口中的鬼島，有人繼續咬牙決定留下來發展，同樣的一點是他們都渴望著著得到更多機會能夠發光發熱。

  • 『七月是性少数群体的「骄傲月」，月初旧金山举行了声势浩大的 Pride 游行，我和公司的小伙伴们报名参加了 Pride 游行。一开始我以为去观看的，头天我才知道报名登记之后就是去游行！辣叫一个赤鸡！于是我从看精彩变成了精彩被人看，不过 Pride 游行简直就是硅谷的文化节啊，每个公司都有庞大的游行队伍，不光是为 LGBT 群体发声，我看见有全裸的裸体自由者，还有爱护宠物协会，还有老人权益群体，女权主义者等等。』偶然挖到少數派這個充滿許多有趣文章的好地方，常常會有些 Geek 風濃厚的訪談把作者的文字用詼諧的語調介紹一些新鮮好玩的東西，非常推薦。

  • 『之所有會有此現象的發生，首先就要了解 軟體工程最核心的本質是在「創造新知識」，此工作並沒有任何模組或現成程式可套用，而是需重頭思考如何利用手邊可用的工具來設計出新的東西 ，當然也有例外的狀況，如果軟體工程師曾經有足夠經驗涉足多項未知領域，而且跟之前做過的案子不謀而合，那麼軟體公程師也許有辦法能從經驗中推測完成的時間，但創造新知識並不如想像中這麼容易。』筆者的公司每週一都會跑 scrum meeting，一開始就把 ticker 開好並評估需要多少作業時間，points 每次都開超多的，不見得是為了偷懶，而是開發過程中存在過多未知因素，一般 PM 如果沒有類似的技術背景出身基本上很難體會困難之處，大概也是 PM 永遠跟工程師之間有道深不見底的 gap 原因之一。

  • 『由於情境的轉換，智慧型手機充斥的許多 Line / Messanger / FB / Gmail 的提示，讓我們不需使用電話語音聯繫。同時語音客服的問題，過了數十年還是有這麼多得問題『過久的等待流程』，『語音不清』，『語速過慢』，無法求得正確解答的電話語音客服。』大一那年交女友蠢到一個極致，每天情話綿綿還以為網內互打免錢，結果月底五千多塊的帳單寄來才發現她是遠傳我是中華，痛定思痛之後開始轉移到 LINE 和 messenger，方便到最後後來乾脆把手機通訊錄也全刪了。

  • 『其實創業前兩年實在有太多被「冷凍」的專案了。像是我們一直想挑戰教育領域，也曾經試過製作跟背英文單字相關的專案，卻還沒有辦法突破，只好先擱置，因為教育議題其實需要跟專業人士、老師高度合作。不過，這種「早期試錯」，其實是四合願的精神，我們選擇在產品初期討論什麼方向是「不可行」，因為犯錯是必然的，越早驗證這樣的構想失敗，就越能做真正的決定。』很少看到那種第一次創業就大獲成功的公司，就算發生了也不見得是好事，創業考驗的是你能否把過去生命累積過的所有東西，用點和線一一串連起來把能力發揮到極致。

只聽經典

總覺得最近聽到了好多讓人感到耳目一新的 beats，Raujika 的作品就佔了十多首。