2017/07/10 Wesley’s Digest Collection

  • 『筆者認為可能要來個革命，移除掉許多根深蒂固的文化（特別是由上而下的階級管理方法），從高層領導人就要深入了解 Scrum 跟敏捷方法且廣泛施行，才能讓 Scrum 像在西方世界一樣發揮效用。只要更多年輕一代的亞洲人思考 21 世紀組織該有的運作方式，想要改善它，就有一絲希望！只希望 Scrum 跟敏捷方法在亞洲普及的那天，筆者還活著，繼續喝著那一小口咖啡。』從美式橄欖球術語延伸出來的 Scrum 理論在國外已是行之有年，甚至在軟體開發以外的領域都屢見不鮮，如果真要把 Scrum 導入讓團隊成員認真當作一回事的話，就必須屏棄原有框架和上下分明的階級制，要像國外也要學得像一點，否則也只是皮毛上做功夫。

  • 『那些技術文章如果每天看每天看，會有一種「我好像學到很多」的錯覺。但過一個月以後再問你當初看的那篇文章在講什麼，你還記得嗎？像我的話八成是忘記了，只大概記得文章的標題跟一點點內容而已。覺得看很多篇技術文章就能學到很多技術的這種想法，我真的太天真了。實際上你把整篇文章看完，學到的可能只是作者理解的 30% 或者是更少而已。為什麼？因為你只是看，你沒有動手做，你也沒有實際碰過那個問題。所以那篇文章對你來說，就只是看著看著就忘記了。』聽說有些人會在每天晚上睡覺前關掉所有手機筆電等裝置，就為了提前 30 分鐘做個冥想，反省自身一天下來做了哪些事，哪些事可以做得更好等自我改善，筆者最近開始試著實踐這項 daily todo lisy，檢討自己在技術鑽研的路上是否過度為了追求開發效率而欠下許多環不完的技術債，又或者是看了許多技術文章以為自己真的懂了的走馬看花式學習，沒有真正走過痛過，永遠都只是紙上談兵。

  • 『我的結論是：好劇本打遍天下無敵手。別小看區區幾分鐘的脫口秀，艾倫的每一個段子往往能滿足三幕劇架構，同時包含所有賣座電影都具備的 15 個情節轉折，節奏精準到以秒為單位。』脫口秀普遍來說都不會太長，不像台灣連續劇常常可以歹戲拖棚到數千集，鋪下的每個梗要在對的時間觸發好讓每個情節的轉折更帶有別緻的戲劇性色彩，要抓住觀眾目光靠的可不只是胸脯四兩，當然那還是吸睛保證。

  • 『我覺得這個思考也很像是醫生的思維：如果看到身體出問題了，還是要考慮最根本的問題，而不是買了高價補品、用了很貴的醫療就一定可以治好。這次交流中，我最受收穫的是看到他的信念。台灣政治人物太多是搖擺的，美其名是尊重民意，但反而是沒有中心思想和投機取巧的展現。柯P堅持正確的事情，即使有些事情我也不見得覺得是一定是正確的，這樣的精神還是值得敬佩和學習的。』這讓筆者想到了物理學中的第一性原則，專注在產生問題的核心原因，不要被其衍生的直接或間接結果所影響，頭痛醫頭腳痛醫腳雖說是舊時代的觀念，卻也不難發現現代法治觀點在許多層面看來依然守舊不堪。

  • 『「你相信嗎？我們最受到歡迎的功能，居然是開啟App後，讓螢幕會持續亮著，不會變暗。」愛料理共同創辦人兼技術長李致緯說，這些小細節，在一開始開發的時候，其實並沒有被注意到，直到公司同事的朋友做菜時發現，「手油膩膩的，還要用密碼或指紋解鎖螢幕，實在很麻煩。」大家才驚覺，原來這就是使用者的痛點。』會認識 Richard 也是因為超哥的緣故，年紀不比筆者大多少，深厚的技術底子幫了當時想做直播的 IOH 好大一個忙，雖然這句話說起來過於浮誇，但那時才深刻體會到別人口中的那句十倍工程師所帶來的產值是非線性的可怕。

只聽經典

聽 Aimer 唱歌不會發現有太多技巧充斥其中，個人的嗓音辨識度極高，偶爾兀自呢喃很輕鬆很隨意卻也好聽無比，但說沒有技巧也蠻怪的，更精確地說，應該是一氣呵成你甚至不會發現她在某個音節刻意用了某個技巧，就是很多人說的沒有匠氣這回事。