2017/07/09 Wesley’s Digest Collection

  • 『如果說蘋果在誕生之初就為自己的未來規劃好行程的機靈鬼的話，那麼 HTC 則只能算是一個走一步算一步的老實人。而這個專注於硬件研發的老實人在雲端服務、內容提供、移動遊戲上去從沒有過佈局。』;『在這個時代變了的戰場裡。當出現了在某個層面高一個維度的對手時，他們會硬生生重塑這個世界的玩法與規則，而看不懂這一切的選手只能被擠出局。』想當初高三那年要寫個人備審資料，motto 那欄還寫了 quietly brilliant 做為人生格言，沒想到不過幾年就變化的如此劇烈，公司的 CTO 和主管以前也在紅茶待過，同時也負責推出全球第一隻智慧型手機這項專案，筆者面試時曾反問過 CTO 紅茶在經歷過這些後會不會死，他只說，確實有群很厲害的人出走也不會再回來了，但他仍然相信紅茶會好好的活著，就只是單純覺得。

  • 『Alan提醒，不要讓PM和設計團隊花掉許多時間做規劃才要RD買單，「應該要在一開始就讓大家一起了解目標並規劃時程」。Alan最後提醒大家，設計師要有獨特的觀點、見解，再將專業體現到對人的關懷。在業界，設計師如果願意彼此分享案例，也有助於提升整個產業的高度。』看到這就不得不抱怨一下公司之前專案的 PM，規劃時完全不跟 RD 討論，總是到規劃完才跟我們說，如果是這樣就算了，最賭爛的例子就是一個註冊頁面，progress bar 上有三個步驟流程，ios，android 和 web 都做完了隔天要 demo，記得那天很開心還去聚餐，結果晚上 8 點多 Slack 突然跳訊息，心想 what the heck，果不其然那個 progress bar 要改成兩個，PM 個人覺得這樣註冊會更快，媽的，明天要給客戶 demo 今天還這樣搞，都下班這麼久才緊急通知，有時候會覺得那位 PM 不適合換位思考，她需要的是換個腦袋。

  • 『對於研發而言，技術調研等同於我們的產品調研。曾經一位前端的開發朋友，見到了一種新的交互動畫，用了一個月的時間進行技術調研，最終將其完美實現出來。這樣一個交互動畫是他曾經沒有做過的，在他的認知裡是”做不到“的，是”無法實現“的。最後是某位產品經理，找到了國外的案例，來佐證”該功能，可被開發“。於是，通過解析安裝包，尋找各種資料，進行長時間的技術調研，最終實現了一個”新功能“，一個曾經從未做過的功能。』剛剛罵完了前 PM，現在這位 PM 真的好多了。前 PM 掛名 senior，但顯然工作能力不夠格，只因為她是美國名校 Wharton 商學院畢業;而現在這位 PM 學歷不比她亮眼，但因為有過創業經驗和學過程式開發，對於現在專案項目顯得得心應手。筆者還是主管認為一個好的 PM 不應該ㄧ味順應客戶需求，那只會帶給跟著你做事的人更多無謂的 suffer。

  • 『掘金已有的移動端、Web 端及瀏覽器插件產品滿足了開發者在碎片化、工作中及工作間隙時間的各種內容消費場景，通過用戶的閱讀、收藏、評論、關注等多位的行為數據，不斷通過分發系統推薦內容。』筆者幾乎每天都會在稀土掘金看文章，頻繁程度大概跟瀏覽 Github 不相上下，從來沒看過哪一門專業像 Web 技術一樣每天都有爆炸多的新知可以鑽研，你再有時間也不可能一一深入研究，稀土把這些資源做了全面性且有架構的翻譯，降低門檻也是為了讓技術更為平易近人。

  • 『在開始的時候，確定你的項目要實現的主要目標。如果你想打破你以往的設計風格，那就把心思花在設計上；如果你測試一個新的前端框架，那就鑽研代碼；如果你想獲得大量用戶，就把精力用在銷售上。盡早確定目標可以幫助你擺脫誘惑，防止你到最後忘記初心。 也許你的項目並不能成為下一個 Snapchat, 但是在通往你目標的道路上，你會更加的熟練運用各種做產品的工具。漸漸地，你會擁有越來越強大的設計、編碼、銷售等能力。』簡單的事每天做就不簡單，困難的事每天做就不困難，一言以蔽之。沒有好點子壞點子之分，那都只是某群人的定義，把水放到乾枯炎熱的沙漠面前就是黃金，最重要的還是第一步，第一步往往最難，但一旦開始你就很難停下了。

只聽經典

昨天一位香港的好朋友要飛回家了，短期之內應該都不會飛來台灣了，想想之後要再碰面真屬不易，然後不自覺地開始想起當初是如何熟絡的，人與人之間的關係，好像無形中也有一條線牽著呢。謝謝 IOH 讓這一切變得可能。