2017/07/08 Wesley’s Digest Collection

  • 『敏捷其實是面照妖鏡，能提早暴露出組織和團隊的問題，好讓團隊能及早進行討論，和思考改善方案(當然前提是有想要改善，有能力改善)。隨著專案越來越大，系統越來越複雜，技術債這個議題已經越來越不能忽視，因此最近團隊時常討論的題目便是”該如何償還技術債”，但是如果直接基於這個命題來討論，我們很容易就直接跳到了how 的議題。』技術債的煩人程度大概僅次於實體債務帶來的困擾，刻意營造的技術債和無心插柳的技術債都會給團隊其他成員帶來程度不一的 suffer，當然也不可能做到零技術債的層級，工程師是平凡的人不是偉大的神，只能像條漸進線，試圖在這條充滿技術的道路上不斷的逼近。

  • 『比較有趣的部分是，我本來沒有期待大家都能夠完全做到我的要求，卻在跟他們討論一個一個技術問題的過程發現自己正在引導他們從簡單的部分執行到困難的。我並非完全有意識的執行這樣的動作，但是卻在最後發現成效相當的好，使每個人都能從專案中找到自己的熱情。』Beact 這個專案跟一般的 React 作品很不一樣，你知道 Web 可以做幾乎任何事情，但筆者從沒想過 Web 本身也可以拿來做為音樂創作，所謂的有所侷限也不過是人類思考本身所造成的謬誤。

  • 『「為什麼科技是合作博弈，但金融卻是零和賽局呢？」他心裡出現這個疑問，科技產業中，不同人貢獻不同資源，合作打造一個互利的網路，而非互相競爭，那金融產業為何不能？2015年，他自掏腰包上百萬美元成立Numerai，就是他的答案。』;『除了革命金融產業，克雷布在員工福利上也立下創舉。最近，他還將Numerai的員工福利加上一項：員工死後替他冷凍保存屍體。雖然這項福利更多是為了打廣告、找到不一樣的人才，但他本身就是美國最大人體冷凍服務業者Alcor的會員。作為一名善於計算機率和預測未來的數學家，他顯然認為科技的進展將遠超過我們想像。』很早之前就聽說華爾街的那群人遲早會被取代的，所謂的操盤手甚至是黃金交易員是如此情況下不太可能以投資方的角度思考，或許這麼說更合適，沒有人會去做對自己一點利益全無的事情，因此這樣的金融秩序被推翻也就只是時間問題了。

  • 『有了社會歷練，我也會對自己的研究有頭緒，創作會有更多的題材。我會更懂得如何善加利用學校提供的資源，因為現在回頭看我才明白那些資源是什麼、為什麼存在、又如何與校園外的大環境連結。一間工作室對研究生而言是理所當然的，但對一個白天要上班付房租的創作者而言是得來不易的空間；辦一場展覽學校可以簡單安排，但出了校園，或許就連要搞清楚該跟哪一位負責人聯繫都要花上時間與金錢。我不認同傳統直線式的就業概念：要大學畢業、讀研究所相關碩博士，才能找到一份安穩的工作。』ㄧ路順順的念上研究所取得學歷無非是學術正途，這世代的人會這麼做也只是感到某種程度的擔憂，擔憂沒有像樣的標籤證明自身能力和價值，每個人都在待價而沽，卻也同時感到無比的失落和不確定性所襲來的沈重壓力。

  • 『在工作的過程中，便接觸到了一些國際品牌、比較高端的一些活動，積累了大量的企業和媒體資源，然後接觸到花藝這一塊。孟昭然稱，當時之所以有開花店的想法是因為有一次活動，由於找不到合適的花藝及合適的做花的人，便自己上網搜索資料、設計。反復之後便覺得國內市場在這一塊存在很大的缺口，當時就有了開花藝工作室的想法。再加上本身對花存在的特殊喜愛，更加堅定了他可以做成的決心，而結果也證明了他是對的。』創業的內容五花八門，同樣都是看到一個特定問題，搜尋許久卻苦無理想解法，進而乾脆捲起袖子自己幹。

只聽經典

國小時還不太盛行 DVD 這種新潮的東東，那是屬於錄音帶和錄影帶尚存的年紀，不知道是哪裡找到的卡帶，就像大補帖一樣，收錄了超級多沒聽過的流行歌曲，這首到現在聽還是很ㄎㄧㄤ。