2017/07/01 Wesley’s Digest Collection

  • 『這些簡單的反差對照，無不提醒我們：社交平台上的生活，往往與現實世界有巨大差距，人們無意識地炫耀、誇富、展示生活最肥美多汁的一面，刻意隱藏自己平凡、枯燥的幽暗陰影。這種線上與線下的差距，讓塗鴉牆成為一種人工糖精的甘味世界。尤其當你半夜10點還在辦公室加班，或擔心月底房租的著落，打開社交平台，同時看見4組友人正在日本京都泡湯的照片，只會讓你的心情更加低落，彷彿人生更加跌落幾層。』;『檯面上那些冠冕堂皇、玫瑰色的科幻電影願景，有時，只是資本遊戲下的買空賣空，你的個人隱私，最終是資料變現的黃金資產。而那些「秘密等於謊言」、「越分享越幸福」的宗教口號，不過是鼓吹放棄隱私權利的催眠符籙。』其實當你把資料賣給 Google 等科技公司的同時你也失去了過往引以為傲的自主和隱私權，資料賣來賣去是再不過平常的事實，就像 Unroll.me 的共同創辦人說過的，有誰又會認真把使用者服務條款的每一條句子都看完看清楚才註冊呢？

  • 薪水少成這樣房價高成那樣，這已經不是省吃儉用能做到的事情了。整串討論串看下來不難發現現在社會對於薪資這回事真的過於刻薄，姑且不論每是從事何種職業，總會有資淺和資深的對吧，但當一個領域公認的專業者，經歷什麼都很出色，在台灣依舊領著聽到會傻眼的薪資，你就可以想像台灣的低薪在世界是遠比台積電還更有名的。

  • 『這個人是我見過的女生中執行能力最強的。她屬於Facebook的前20號員工，現在依然在Facebook任職，是我見過並且不得不服的女生。2013年下半年將整個 Messenger 納入到她的手中，然後哐哐哐地開始對於 Messenger Team 進行大刀闊斧地改革，讓整個 team 在3個月內進行了兩次大的升級。我最佩服她的是極為規律的作息：每天早上6-7點之間會准時到公司的健身房，開始晨練；然後去食堂吃早飯；並且在7：30左右準時到達座位或者會議室開始工作。開始我作為一個男生（特別是從小學習還不錯的男生），一直是不服氣，也爭取跟她時間同步，最後，卻只能自嘆不如。』一間公司要成長是容易的，但要做到持續性的穩定成長，那就要看管理團隊在大方向掌舵的功力了。文中較多著墨在臉書內部如何運作，其實講的蠻模糊的，一些細節可能要厲害到能夠進去工作才能一窺其中奧秘。

  • 『「個人化」是產品設計中後期一個重要的內容，除此之外，互動時機的個人化，在對的時機進行，就和量身定做的內容一樣重要。一個很有趣的案例：研究者讓使用者看到年老自己的影像，並在之後作出儲蓄的金額分配，發現大家在看過影像之後都會願意趁現在多存點錢，為退休作打算。』做為一個尚在菜鳥年的前端工程師，筆者試圖去理解設計師的日常工作，畢竟隔行如隔山，很怕因為自己本位思考造成不必要的誤會，所以很密集的找相關的文章試圖更進一步理解這領域。這幾個月都在跟畫 UI 介面的設計師吵架，或許這點真的不能怪他，畢竟每個專案從推出到上線死線都短得可怕，不過當你每次都要主動問他有沒有新的設計檔要更新這回事，他才會慢吞吞的丟給筆者，然後順帶回了一張看起來超級嘲諷的狐狸貼圖，你絕對會很想扁人。

  • 『你選擇面試的是一間剛起步沒多久的團隊，你本來就要認知這份工作給你的重點是未來的成長發展，而不是立即的現金回饋，更何況新創公司本來最缺的就是錢，因此抱著拿高薪現金的心態去應徵新創公司是很奇怪的一件事情。但是不要誤會，我不是叫人才當猴子，而是不要當只拿香蕉的猴子，而是要當種香蕉樹的人。這比喻雖然很奇怪，但意思是可以把重點放在獲取公司股份當報酬上，參與公司經營的成果，好壞一起承擔，把眼光放遠，預期如果沒有意外的話，做到公司被併購或 IPO。』前任主管還在公司的時候，常常跟筆者說在大公司待久之後，回到新創小公司做事感覺都綁手綁腳的，雖然在技術線上的選擇變多了，也學到不少開源圈的新玩具，但新創的步調真的快到會很想吐血，做產品如果一直用這種心態去搞，再厲害的開發者都會被搞到腎虧血尿。這也是他離開的原因。

只聽經典

幾個月前重新看了不能說的秘密，還是覺得桂綸鎂沒什麼變，當年應該也有很多人是因為這部電影愛上她清新的形象。筆者雖然學過一陣子鋼琴，但底子真的差到一個不行，不過還是厚著臉皮去學了 Secret 的快版。但就算到現在我還是會彈錯音，想回到過去，可能還要再等等。