2017/06/21 Wesley’s Digest Collection

  • 「那是我人生中最糟糕的日子。就像是將一群聰明人關進一個壓力鍋，還有一個不可能的最後期限，一個不可能的任務，然後你聽說全公司的未來就寄託在它上面。這就像是一鍋痛苦熬成的湯。」。這個專案太過機密，機密到完全沒辦法透露一點細節，機密到我要做些什麼都不知道，之前看過有人這樣描述研發機密產品的心境。iphone 這項產品的問世徹底的改變了生活習慣，提倡，mobile-first 從此應運而生。

  • Redux 推出之後不久的文章，卻現在才看到，有種相見恨晚的感覺。Redux 的架構設計很輕巧，不同於 Flux 架構有多個 store 這回事，在 Redux 中只會有一個 store 去管理這些資料，兩個同樣都是優秀的設計概念，甚至可以說 Redux 的核心是奠基在 Flux 既有設計上所做的延伸，HMR 這件事在其架構上比起 Flux 會更為容易實踐。

  • 看看別人的經歷可以反思自己在哪些部分有加強的必要。很多公司都號稱要做新創界的獨角獸，水平式管理啊，在這裡我們不稱老闆和員工，我們都是夥伴啊這類聽起來就非常場面的Ｐ話，薪資也沒有到矽谷程度還敢開那種條件。最要不得的應該是在一堆技術社群 po 文說要急徵人才，結果一狗票的人包含一些能力不錯的工程師去投了卻石沈大海，就算今天要把別人拒於千里之外，也應該回信表示該位工程師適合與否，那公司招不到人也只是剛好而已。

  • 打臉文，打的很痛很響亮，良藥苦口但真的點出問題所在。看未來和趨勢，而不是眼前。這點我覺得是學生事情剛踏入工作的時候最容易犯的錯誤，包含筆者的大多數人可能因為有不錯的收入而開始安逸下來，但 settle down 的心態對一個菜鳥工程師絕對 B > Z，你將會錯過很多原本屬於你的機會，不要只當個埋頭做事的工程師，更不要只為了單純的福利而選擇公司。這段描述尤其爽快：一般在工作時長得驚人但又沒有 unicorn 估值的公司裡，我總覺得加班是一種羞恥，是團隊領導不會分優先順序或者戰略不明確的表現；如果創始人還一直在那裡秀加班來感動自己的話，我的建議是「儘早離開這樣的公司」。同時我還敢打賭，90% 這樣的公司在加班（和日常工作時間裡）的效率非常低。

  • 可能有low的技術，但大多數時候人會比較low。我都不知道，那些當前熱衷於各種大會交流的人，能夠十幾二十年裡都熱衷嗎？那些當前熱衷於技術PK的人，能夠十幾二十年裡都熱衷技術嗎？人生還有很多比 “low 不 low” 更實在的問題需要解決。追逐新技術不是件壞事，用不同的思維做事情會收到不同的成效，畢竟身而為人生活真的過於乏味，不過遠比技術更重要的東西不用筆者特別一一說明大家也都清楚。到底要何年何月何日所謂的鄙視鏈才會消失呢？

只聽經典

最近瘋狂聽海闊天空，感覺是壓力太大，暫時沒時間去唱歌就只好聽歌紓壓。專案一直在趕，頁面都還沒出來就被告知這週五就要上線了，設計稿下來了，版本已經到第十一版了啊大哥，最扯的是 UI 還來個大調整，Jesus 當大家吃飽沒事幹嘛，改就算了，越改越醜是怎樣，自古以來 PM 和工程師要處得好必定是有一方修養太好。