2017/06/18 Wesley’s Digest Collection

  • 收錄了極為多數的政客(國外或許有真正的政治家，但台灣有的只是稱不上人物的一群人)在各種不同情況說出的幹話，有時候你甚至會懷疑他們的時空背景和我們所生活的現代是否有時差。壓力大的時候看這個真的頗紓壓的，有點像之前很紅的負能量系列，正能量激勵人的能力有限，多看點別人講過的幹話笑一笑，還是要繼續面對自己充滿幹話的人生。

  • 大四那一整年在 IOH 實習，透過這個平台間接認識很多海內外的講者，沈育德就是其中一位。在創業這條路上，學歷什麼的充其量只能當作別人認識你的名片，一張你甚至可以去影印店自行影印的名片，每個人都有，要在事業上在專業上創造出價值，別人才會被你的所作所為折服。人生很長也很短，每段經歷都會有其獨特的意義，你不知道這些點何時會突然關聯起來，繼續走，持續地往前走，你才有機會去彰顯，去證明。寫這麼多，講的筆者自己好像也創業過一樣。

  • 好文值得一推，把前後端分離的概念闡釋的極為清楚。不難想像在越發重視使用者體驗的今天，把許多原先在後端處理的東西搬到前端來做會是多麼痛苦的一件事情，前端不再是單純的切版，套用 CSS 框架或是偶爾寫點簡單無傷大雅的 JavaScript，抱怨歸抱怨，換個角度來說，也代表著前端的位置不再那麼容易取而代之，畢竟以往做的事情都會被後端人嫌棄說，阿這個東西我自己寫反而還比較快勒這種幹話。認真分析了一下，其實現在很多小專案都可以試著用 SPA 的架構思維去改寫，用前端去做 router 真的潮潮的。

  • Amazon 是另一頭戰鬥指數堪比 Google 的巨獸，這兩間不知道吃下了多少商業版圖，富可敵國已經不足以形容這些矽谷巨擘的誇張程度。奉行成長與市佔重要性大於獲利的理念，將獲利投入未來的長期投資一向是 Bezos 的拿手好戲，不斷的推翻該領域既有霸主，持續的垂直與橫向整合，到處都是競爭對手，但沒有一個夠格可以與之抗衡。

  • 這段談話讓人印象深刻：“在換硬盤之前必須關機。”。“為什麼？”。“因為開機時會讀寫硬盤數據。”。“然後呢？”。“不關機拔硬盤可能強制中斷讀寫過程。”。“然後呢”。“還沒有寫入的數據可能丟失。”。“你為啥不早說呢？”。這就是產品思維和用戶思維的不同之處，你必須從用戶角度思考問題。順便多說一句，這和豐田開發的“五個為什麼”有異曲同工之妙。用同理心思考，多問些看似不重要的為什麼，真的可以幫你找出產品無法 scale 的核心原因。

只聽經典

Perfume 的輕電子風格，在筆者高中第一次聽到覺得超ㄎㄧㄤ，但上大學後開始接觸 Sakanaction 更迷幻也更迷人的樂團之後，Perfume 就音樂就變成口袋清單了，之前看到有篇部落文介紹很紅的卡莉怪妞，其音樂製作人和 Perfume 都是同一位，相當鬼才般的人物。